今年6月份是全國第18個“安全生產月”,廣饒水廠項目部以此為契機,結合安全標準化工地創建工作,全員、全面、全過程地對工程從基礎、結構、設備采購等不同階段上實行動態管理,從場容場貌做起,對標先進,轉變管理理念,提高自身安全管理標準。
項目部專門成立了“安全標準化領導小組”,并制定了切實可行的管理措施和各項規章制度,例如“各科室安全管理制度、班組班前安全教育制度、交叉作業安全管理制度、門衛管理制度”等。同時利用經濟杠桿手段加強管理落實,以保證創標工作各項制度和措施都能落地執行,并且達到常態化管理。
另外,為了保證項目的施工進度和安全質量,經過公司企管部現場指導后,著重對腳手架搭設、塔吊維護、安全通道等安全措施進行了規范整治,做到措施規范,對崗位人員加強安全思想教育,普及職工與施工人員的安全知識、強化安全意識、提升安全素養,有效防范和杜絕安全事故的發生,力保安全達標。
同時,項目部開展安全生產大檢查,深入排查安全生產隱患,加強隱患治理,填補安全漏洞。針對汛期和夏季施工現場,加大排查力度并及時整改,做到責任、措施和時限“三落實”,實行閉環管理,做到全覆蓋、零容忍、嚴管理,扎實推進隱患排查治理工作,確保施工生產安全。
通過一系列形式多樣且富有實效的活動,廣饒水廠項目部以安全促生產,向管理要效益,全面做好安全生產管理工作,進一步為項目的施工安全打下堅實的基礎,也為做大做強山東水工的企業品牌貢獻一份力量。